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Mit Meisterschaft in Präzision und Umsicht
Kann man in jeder Situation punkten.
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Die Rudolf Obrecht AG ist ein internationaler Anbieter von DIenstleistungen im Bereich Mitarbeiterförderung und -entwicklung. Wir wissen, dass in den hart umkämpften Absatz- und Beschaffungsmärkten Unternehmen Mitarbeitende benötigen, welche im entscheidenden Moment das theoretische Wissen in praktisches Können umsetzen. Unsere praxiserfahrenen Trainingsconsultants trainieren und fördern die Mitarbeitenden unserer Kunden mit dem klaren Ziel, messbare Resultate in der Praxis zu erzielen. Dabei steht das Verhalten des Menschen und dessen Entwicklung in Verkaufs-, Führungs- und persönlichen Situationen im Zentrum. Durch die individuell auf die Persönlichkeit der Teilnehmenden und der Firmenstrategie unserer Kunden zugeschnittenen Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, fördert die Rudolf Obrecht AG die Teilnehmenden gezielt auf die vorgegebenen Ziele. Unsere Dienstleistungen umfassen nicht nur die Disziplinen Training und Coaching. Im Bereich Consulting erstellen wir unternehmensspezifische Kompetenz- und Entwicklungskonzepte und ermöglichen so die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden. Dabei kontrollieren wir auch den Erfolg der Ausbildungsinvestitionen auf die strategischen Vorgaben unserer Kunden. Wir wissen, dass am Ende des unternehmerischen Handelns nur messbare Resultate zählen.

Die Rudolf Obrecht AG ist ein internationaler Anbieter von Mitarbeiterförderung in den Bereichen Training, Coaching und Consulting sowie Befragungen und Testkäufen. Die Rudolf Obrecht AG konzentriert sich seit ihrer Gründung im Jahre 1995 auf anspruchsvolle Märkte und strebt dort durch hohe Fachkompetenz und kundenbezogene Dienstleistungen eine führende Rolle an. Wir bieten unsere Dienstleistungen in Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch an.

Wir verfolgen die 4-P-Strategie und dabei die strategische Erfolgsposition unserer Kunden auf – und ausbauen, d.h.:

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  • Praxisbezug
    Unsere Produkte zeichnen sich durch einen absoluten Praxisbezug aus. Wir wissen, dass am Ende nicht das Wissen sondern das Können zählt.

  • Partnerschaft mit unseren Kunden
    Partnerschaft heisst für uns engste Zusammenarbeit mit unseren Kunden; ein umfassendes und individuelles Dienstleistungsportfolio; eine absolute Kundenorientierung aller Mitarbeitenden; ein aktiver persönlicher Verkauf.

  • Persönliches Eingehen auf die Teilnehmenden
    Im Zentrum der Dienstleistungen stehen die Trainingsteilnehmenden. Durch individuelles Eingehen auf die Persönlichkeit der Teilnehmenden unterscheiden wir uns.

  • Praxisorientierte Produktentwicklung
    Die neusten Erkenntnisse aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft werden in unsere Dienstleistungen einbezogen, damit wir uns am Puls der Zeit laufend neu weiterentwickeln können. Auch unsere Mitarbeitenden werden unentwegt gefördert und weitergebildet.

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Jetzt!

Wir stehen vor einem Paradigmenwechsel. Und dieser Wandel ist in allen Unternehmensbereichen und Unternehmensgrößen spürbar. Digitalisierung, Industrie 4.0, Flexibilisierung, Automatisierung, Jobsharing, Mitunternehmer statt Mitarbeiter, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, das sind nur wenige von den Schlagworten, die uns alle beschäftigen. Unternehmenskulturen verändern sich rasant.

Der Wandel ist schon lange im Gange. Alte Methoden und Werte bröckeln. Nicht nur im klassischen Unternehmenskontext, sondern in allen Bereichen, die uns umgeben. Unsere Gesellschaft verändert sich: Die Globalisierung lässt Nationen näher zusammenrücken und Grenzen verschwinden. Kriege und Flüchtlingsströme entstehen.

Der demographische Wandel bringt immer mehr ältere Menschen auf den Arbeitsmarkt. Das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf betrifft längst nicht mehr nur berufstätige Mütter. Und was sich die nachrückende Generation der hochqualifizierten Arbeitnehmer von ihren Chefs wünscht, wirft gleich mehrere Fragen auf. Die Unternehmenskultur muss sich auf die neuen Herausforderungen massiv einstellen.

Auf der einen Seite werden Veränderungen gelobt und hoch gepriesen, auf der anderen Seite verteufelt, alte Strukturen und Rahmenbedingungen werden zurückgewünscht. Wer verändern will muss mit Widerstand rechnen. Vielfalt ist gewünscht, dann doch wieder Uniformität erbeten. Es ist schwer heute den „richtigen“ Ton zu treffen, die „richtigen“ Werte zu vermitteln und für einen entsprechenden unternehmerischen Geist zu sorgen und diesen auch entsprechend zu leben.

Unsere Beratungserfahrung ist, zu viele Firmen sind veränderungsresistent!Forerunner Schwarz Forerunner Schwarz 25 25 Garmin rot rot Garmin HEb29eWIYD

Gehören Sie bzw. Ihr Unternehmen auch dazu? Beharren Sie auf tradierten Strukturen und Strategien die immer offenkundiger nicht mehr zukunftsfähig sind. Scheitert die Implementierung von neuen Wegen; verfehlen in Ihrer Organisation viele Maßnahmen zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen? Warten Sie nicht bis es zu spät ist. Es bedarf eines grundlegenden Kulturwandels. JETZT.

„Der wichtigste Schritt zu Veränderungen besteht darin, offen und direkt auszusprechen was ist!“ frei nach Virgina Satir

Was ist zu TUN?

Entwickeln Sie die richtige Geisteshaltung

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  1. Treffen Sie bewusst eine klare Entscheidung für eine veränderte, weltoffene, querdenkende Unternehmenskultur und gegen das Mittelmaß.
  2. Gehen Sie neue Wege. Besuchen Sie Unternehmen anderer Branchen.
  3. Lösen Sie sich von der Angst. „Angst essen Seele auf“. Gestalten Sie eine neue Fehlerkultur.
  4. Stellen Sie sich dem Fremden! Kulturell, wirschaftlich oder auch einfach z.B. gustatorisch.
  5. ErMUTigung durch neue Vorbilder. Seien Sie mutig.
  6. Kindisch bleiben und Kind sein zulassen. Verordnen Sie dem Unternehmen eine kindliche Neugier.
  7. Installieren Sie neue Teams – z.B. „die jungen Wilden“ für bestimmte Projekte, z.B. mit einem maximalen Durchschnittsalter von 22 Jahren.

Entwickeln Sie eine neue ungeahnte Umsetzungskraft

  • Entscheiden Sie sich für das Beginnen.
  • Gewöhnen Sie sich an die Veränderung. Schritt für Schritt. Bleiben Sie NIE stehen.
  • Nicht grübeln und verlassen Sie den Perfektionismus, das lähmt.
  • Stellen Sie sehr viele ungewöhnliche Fragen! Werden Sie süchtig nach guten Fragen.
  • Machen Sie einen massiven Umsetzungsplan.
  • Fangen Sie an. JETZT.

Öffnen Sie den GEIST! Was bedeutet offen sein? Sich von alten Mustern, Denkweisen, Glaubenssätzen lösen. Äußerungen wie „Das haben wir schon immer so gemacht“, „Nein, das geht doch nicht.“ – bewusst streichen. Welche Chancen bringt der Wandel mit sich? Was ist das Gute daran. Statt der negativen Haltung und Denke bewusst auf die Suche nach dem Guten, dem Positiven machen. Fokussieren Sie sich auf das Positive. Sie können nur gewinnen. Der Wandel ist unaufhaltsam und schreitet auch ohne unsere Veränderung fort.

Entsagen Sie sich der Jammer-Kultur: „Wenn dir etwas nicht gefällt, dann ändere es. Kannst du es nicht ändern, dann ändere deine Einstellung. Jammere nicht. MACHE!“

Wagen wir Veränderung. Wir brauchen einen neuen Geist! Einen neuen Geist der Unternehmen beseelt und hilft, die Herausforderungen der Gegenwart zu meistern. Einen Geist der die bisherigen Unternehmens- und Gesellschaftskulturen hinterfragt. Dazu brauchen wir Ausdauer, Mut und eine erhebliche Frustrationstoleranz.

„Die größte Schwierigkeit der Welt besteht nicht darin, Leute zu bewegen, neue Ideen anzunehmen, sondern alte zu vergessen!“ John Maynard Keynes

Autor: Ralf Strupat     https://www.begeisterung.de 

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Jeder Unternehmen braucht ein gut funktionierendes Netzwerk, um erfolgreich am Markt zu agieren. Unsere Kernkompetenz ist die  Förderung des Verhaltens von Menschen in Verkaufs- und Führungssituationen.
Wir nutzen dabei unsere Kontakte um Synergien zu schaffen und beste Ergebnisse zu erzielen.

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